viernes, 9 de julio de 2010

Zirigoza.eu NO vende violetas (y 4)

No basta con alcanzar la sabiduría, es necesario saber utilizarla.
Marco Tulio Cicerón (106 AC-43 a.C.); escritor y político romano.

El Libro de Arena BBS, conexión a 1200 bps, Retevisión , Fidonet, RDSI (que termino siendo uno de los más sonados fracasos tecnológicos) o Centro-cibernetico.com, son los bisabuelos de zirigoza.com y de zirigoza.eu, pero todo esto fue hace 10 / 15 años atrás.

1200 bps


A finales de 1996 había casi 300 empresas proveedoras de acceso, lo que suponía el 10 % de las empresas de este tipo en todo el mundo, mientras que el porcentaje de usuarios españoles no alcanzaba el 0,3 %.


En España, sólo existían 50.000 usuarios, actualmente el índice de penetración de Internet en la población española es del 72% (el puesto 20 en el ranking mundial) y tiene un crecimiento medio del 440% desde el año 2000.

Los abuelos de zirigoza.eu, sí que ofrecían violetas y muchas otras cosas, todos queríamos ser la antesala de la red y tener un montón de usuarios conectados, cuando la pregunta más común era ¿“para que vale eso del Internet”?


Con una tecnología incipiente, lenta y cara, nuestra proclama era de todo GRATIS, pero después, intentare cobrártelo. Los proyectos se desvanecieron, al surgir un tsunami punto com, arastrando a casi todos los proyectos que en ese momento intentaban sobrevivir..

Las nuevas generaciones punto com, aprendieron de la usabilidad de los supermercados, dejaron de intentar ser otro Corte Ingles, especializándose en lo que mejor conocían. La tecnología dio seguridad y diversificacion en los pagos, en la atención al cliente y la posibilidad de enseñar las cualidades del producto, con imágenes o videos.

Los compradores también se están adaptando a esta forma de comercio, creando un nuevo modo de compras y ampliando la idea de comercio, pero me surge una duda.

¿Comerciantes y consumidores hablan el mismo idioma?

jueves, 8 de julio de 2010

Zirigoza.eu NO vende violetas (3)

Algunos casos que hicieron historia

Cada fracaso enseña al hombre algo que necesitaba aprender.
DICKENS, Charles

  • Boo.com, Gastó $ 188 millones en sólo seis meses en un intento de crear una tienda en línea de la moda mundial. Entró en quiebra en mayo de 2000.

  • e.Digital Corporation ( EDIG ): Empresa con varias patentes de tecnología de audio y vídeo, en enero de 1999 sus acciones costaban 0,06 dólares , el precio de cierre en 31 de diciembre de 1999 fue de 2,91 dólares y el máximo fue de 24,50 dólares el 24 de enero de 2000, pero su precio bajo muy rápidamente hasta 0,07 dólares. Se negocian entre $ 0,08 y 0,225 dólares en 2009 y ha cotizado entre 0,075 y 0,165 dólares en 2010

    Baby Bob de Freeinternet.com








  • Freeinternet.com – Fue el quinto mayor proveedora de servicios de Internet de Estados Unidos, con 3,2 millones de usuarios se declaró en quiebra en octubre de 2000 , perdió 19 millones de dólares en 1999, sobre unos ingresos de algo menos de 1 millón de dólares.

  • GeoCities. Alojamiento web, muy popular por ser un sitio gratis, donde podias subir tus páginas. Adquirido por Yahoo , su coste 3,570,000,000 dólares, en enero de 1999 . Yahoo lo cerró el 26 de octubre de 2009. Disponía a su cierre unas 38 millones de páginas creadas por los usuarios de GeoCities. La versión GeoCities Japón es la única que sigue funcionando. http://geocities.yahoo.co.jp/

  • theGlobe.com - Era un servicio de red social , creada por dos estudiante de la Universidad de Cornell (NY), comenzó a funcionar en abril de 1995, salió a bolsa en noviembre de 1998, consiguiendo la mayor subida en su de primer día de cotización en la historia de la Bolsa, hasta esa fecha. El precio de las acciones de la compañía se derrumbaron al año siguiente. Stephan Paternot y Todd Krizelman., fundadores y directores generales en 1999, se convirtió en un símbolo visible, de los excesos millonarios de las punto -com. En agosto de 2001 despidió a 50 % de sus trabajadores y ceso sus actividades el 13 de marzo 2007

  • Hotmail – Fundada Sabeer Bhatia vendió la empresa al Microsoft por $ 400 millones; en ese momento Hotmail tenía 9 millones de usuarios.

  • InfoSpace –(Buscador) En marzo de 2000 alcanzó un precio de 1,305 dólares por acción, pero en abril de 2001 su precio había caído hasta 22 dólares por acción.

  • lastminute.com,(Agencia de viajes)cuya salida a bolsa en el Reino Unido coincidió con el estallido de la burbuja y su correspondiente perdida de valor. La compañía fue comprada por Travelocity en 2005

  • The Learning Company, (Software educativo para pre escolares) Comprada por Mattel en 1999 para 3,5 mil millones dólares, se le considero como una de las peores adquisiciones de su historia,, se vendió por 27,3 millones dólares en 2000.

  • Herramientas Piense AG, (Consultora), fue fundada por el filósofo Albrecht von Mülleruno, fue un ejemplo de locura punto com en Europa. En el primer día de su salida a Bolsa, el precio de las acciones alcanzaron un máximo de 1050 francos suizos, sin perspectivas de tener un producto importante, tan solo expectativas, el 3 de enero de 2003, la compañía cotizaba a 8,20 francos suizos, fueron notables sus escándalos sobre falsedad de documentos .

  • Xcelera.com, (Inversiones) Con sede en las Islas Gran Caimán. Xcelera de valores se disparó de 30 centavos de dólar por acción a 223 $ por acción - es decir aumentó en más de 74.000 %su valor . El mayor aumento de un año de cualquier bolsa de valores ,que figuran en la historia de Wall Street. Gracias a los correos basura captaron infinidad de busca gangas y codiciosos. Cerro en 2004 muchos inversionistas inundaron los periódicos con cartas amenazantes a Xcelera. La web esta activa sin cambios desde 2004

  • GovWorks.com – fue creada para gestionar documentos por parte del estado, en sus tres años de vida gasto 60 millones de dólares de capital riesgo. Esta empresa sale en el documental Startup.com.

¿Que aprendimos en España...?

Zirigoza.eu NO vende violetas (4)



Trailer de la pelicula Startup.com.

Zirigoza.eu NO vende violetas (2)

El arte de vencer se aprende en las derrotas.

Simón Bolívar

March 10, 2000 Ha estallado el Nasdaq

Fue el 10 de marzo del 2.000 fue cuando descubrimos que no eramos especiales, que las reglas del juego eran las mismas para todos. Teniamos un nuevo espacio, pero todo lo demas debia de ser identico.

Pets.com quería vender por internet alimento y accesorios para animales de compañía. En su primer año gano 619.000 $ (490.465 €), pero gastó 11,8 $ millones (93,5 E millones) en publicidad.





Este es el millonario (1.200 $ millones) anuncio que se emitió en la SuperBowl en 2000.

Webvan Todo un supermercado vía internet, donde tus compras llegaban en 30 minutos a tu puerta. Los excesivos gastos superaron los ingresos.





Fue realizado por un profesional del Kung Fu

El 10 de Marzo de 2000, la bolsa donde se transan todas las compañías tecnológicas en Estados Unidos, el Nasdaq, alcanzó a inflarse a su punto máximo antes de estallar.

Una empresa “punto com” esperaba crecer muy rápidamente atrallendo a una gran masa de clientes y crearo una marca fuerte, para luego poder cobrarles por sus servicios que ofrecian.

Las punto com crecían, gracias a las inversiones del capital de riesgo, ya que no generaban ningún beneficio. Google y Amazon, en sus primeros años, tampoco generaron ingresos, que posteriormente se convirtieron en grandes y exitosas empresas.

Al ser empresas virtuales, que estaban naciendo, nadie podía saber si serian una empresa muy rentable como Google o un fracaso ruinoso, es por ello que no se les podía asignar un valor real.

Los precios subieron a valores inexplicablemente altos (en el papel, mientras se compraban y vendían acciones), los inversores, llevados por el optimismo, creían que se volverían millonarios en un futuro muy cercano

Por otro lado, las nuevas empresas punto com, creyendo que nadarían en dinero como el Tio Gilito, gastaban sin control en publicidad excesivamente cara para sus resultados cara (1.000.000 € por 30 segundos en la SuperBowl, para vender comida de mascotas) caprichos (Webvan sillas valoradas en 700 € cada una), fiestas y alquileres exclusivos de oficinas.

Toda esta situación, llegó a su límite y se inició una reacción en cadena entre los inversionistas, que comenzaron a perder la fe en el sistema de “crecimiento de usuarios, sobre las utilidades futuras” que exponían estas nuevas empresas. El mercado se derrumbó y poco a poco las “punto com” empezaron a quebrar. las que pudieron subsistir con pérdidas que difícilmente se han recuperado.

Algunos casos que hicieron historia

Compras absurdas y engaños que hicieron perder mucho dinero , pero eso todo es parte de una película / documental para

Zirigoza.eu NO vende violetas (3)





Trailer de la pelicula Startup.com.

miércoles, 7 de julio de 2010

Zirigoza.eu NO vende violetas (1)

zirigoza.eu online

Llévelo usted señorito, que no vale más que un real.

Cómpreme usted este ramito, pa' lucirlo en el ojal.

La Violetera (1958)


El origen del comercio, se remontan a finales del Neolítico, cuando se descubrió la agricultura y se realizaban trueques de productos, en la Edad Media surgieron las rutas comerciales transcontinentales, como la Ruta de la Seda.

En el Renacimiento nació la banca y los banqueros como los Médicis, los Fugger y los Welser, el descubrimiento de América, supuso otra forma de comercio con un nuevo flujo de oro y nuevos productos, que obtenía de manera "casi-gratuita"

Antes de la Revolución Industrial, las mercancías de consumo tenían que ser manufacturadas cerca del lugar de destino, eran económicamente inviable transportar mercancías desde un lugar distante. Las máquinas de vapor, hicieron que las mercancías pudiesen ser manufacturadas en cualquier lugar y ser transportadas de un modo muy económico a todos los puntos de venta, pero con la implantación de automóviles y construcción de carreteras, logro que se pudiera llevar los productos, al punto exacto de su venta.

En los años 1920 apareció en los Estados Unidos, la venta por catálogo, impulsado por empresas mayoristas, fue sistema de venta, revolucionario para la época, pero fue en los 80 cuando nacieron las teletiendas y con Internet llego la burbuja punto com o batacazo punto com.

Las formas cambian pero, la negociación que se hace comprando y vendiendo o permutando géneros o mercancías, no han cambiado.

¿Internet solo ha cambiado la forma?

El comercio online cambio el local físico por el virtual, en las transacciones, las empresass punto com , fagocitaban cantidades enormes de dinero, para conseguir visitas / usuarios, despreciando todo el marketing tradicional, los centros comerciales o las tiendas físicas pronto desaparecerían, al no poder ofertar todo que ellas podrían ofrecer, nacía un nuevo habito de compra, era la fiebre del oro, montar una tienda online y ganar dinero como el Tío Gilito era el futuro.

¿Pero vender en Internet es muy fácil?

Es lo que pensaron:

Webvan.com (1999-2001) con 1.200 millones de dólares de financiación y con una exitosa salida a Bolsa

Pets.com (1998-2000) Gasto en un anuncio en la Super Bowl 1.200.000 dólares, vendía comida para mascotas.


Kozmo.com (1998-2001) Te mandaban a casa lo que pidieras desde una tableta de chocolate a un anillo de compromiso con diamantes, dejó 1.100 desempleados.


Go.com (1998-2001) El gran portal y fracaso para The Walt Disney Company, actualmente sobrevive en silencio.


Boo.com (1998-2000) Es mi favorita, una web que no vio la luz, creada en el Reino Unido como tienda de moda online, Boo.com estuvo plagado de problemas y por una mala gestión desde el principio. La Web estaba creada con JavaScript y Flash, cargaba muy lentamente, era imposible verla con la tecnología de ese momento. Tras gastar 160.000.000 dólares se cerró en mayo de 2000, se decía que una gran parte, en viajes, champan y caviar.

Pero muchos otros también cerraron en España

Quizás no sea tan sencillo...

martes, 6 de julio de 2010

¿Compramos de forma distinta? (1)

En 1964 la revista New Scientist publicaba una serie de artículos futuristas llamados «El mundo en 1984». En un artículo titulado, The Banishment of Paper Work, el investigador de IBM, Arthur L. Samuel, escribió:

«Hasta que no sea viable obtener una educación en casa, a través de nuestra propia computadora personal, (la primera vez que se nombre la palabra PC) la naturaleza humana no habrá cambiado».

Arthur L. Samuel que falleció en 1990, pudo ver sus predicciones cumplidas:Sinclair ZX Spectrum  (blog Zirigoza.eu)


1981: IBM PCD presenta su primer ordenador personal: el IBM PC.


1984: IBM PCD presenta su primer ordenador móvil: el PC móvil de IBM de 13,5 kilos de peso.


1986: IBM PCD presenta su primer ordenador portátil: el PC Convertible de 5,5 kilos de peso.


En España, en los felices 80, jugábamos con los Sinclair ZX Spectrum y nuestra pantalla era la televisión, donde un Sr. llamado Manuel Luque, que pretendía rescatar, a una empresa familiar en situación técnica de quiebra, con más de 1.000 trabajadores a su cargo.

Era una época, donde los anuncios de jabón para lavadoras nos mostraban, la blancura y la sorpresa de señoras con niveles intelectuales tercermundista, salía el Sr. Manuel Luque con el mensaje - Busque, compare y si encuentra algo mejor, cómprelo –











Fue una apuesta de mucho riesgo que funciono, con mucho éxito, pero lo que resulto bien a mediados de los 80, sera eficaz en la era de Internet.

Si buscamos en Google, Cajas DVD, nos da aproximadamente 2.340.000 resultados y zirigoza.eu se presenta entre los 10 primeros resultados.

Con toda esta información buscada, comparamos y…

¿Y...?


¿Compramos de forma distinta?

Creo que es una pregunta, que tendré que hacérsela a prestigiosa Agencia de Publicidad Suma, que desde 1945, como define el RAE, sigue divulgando noticias o anuncios de carácter comercial para atraer a posibles compradores; con gran éxito, durante más de 65 años de actividad de SUMA

Como curiosidad, en junio de 1989 S.A. CAMP, la compañía que nadie quería tres años antes, se vendió al grupo alemán Reckitt Benckiser por 216,4 millones de euros (36.000 millones de antiguas pesetas)


viernes, 2 de julio de 2010

Merry Christmas Mr. Caja Calendario


Este artículo fue publicado en Digital Packing   nuestro boletín de noticias para profesionales y particulares que desean estar muy bien informados y con ofertas exclusivas.



Merry Christmas Mr. Caja Calendario
Merry Christmas Mr. Lawrence es una película de 1983, dirigida por Nagisa Oshima, que me gusto. Se desarrolla en un campo de prisioneros japonés en la II Guerra Mundial, situado en la Isla de Java (Indonesia), siendo su temperatura máxima, durante todo el año, superior a los 30 ºC. / 86 ºF. con una media de 320 tormentas anuales.

Merry Christmas Mr. Zirigoza.eu, sería nuestra versión en julio, uno de los meses más calurosos, 38 ºC / 100 ºF , marcaron los termómetros ayer. Nos encerramos, con el el aire acondicionado,  puesto queremos producir tormentas de ideas o brainstorming, para nuestra campaña navideña.

Para mí es el Cockroach Day o día de la cucaracha, en honor a la película Atrapado en el tiempo o Groundhog Day (en ocasiones pienso que me criaron en un cine). Lo de cucaracha es una mezcla argot policial, marketing y García Márquez, pero esto es otra historia, para comentar otro día.
La Campaña Navideña, que tiene que estar todo previsto a mediados de agosto, tenemos que proveer existencias, que en tiempos de crisis puedes quedarte sin producto a mediados de noviembre o a mediados de mayo.

Es en Navidad, cuando salen infinidad de películas, discos de música de todo tipo, series de TV, cursos para ser mejores al año siguiente, pero a todo ello tenemos que añadir el ocio casero de duplicar, para intercambiar en nuestro circulo social.

También estrenamos año, y nuestras cajas para calendario, deben competir con agendas, calendarios de sobremesa, y regalos 

¿Caja calendario…?


Cajas DVD o las cajas CD, son fáciles de imaginar, tan solo podemos aportar, algún dato técnico de fabricación y de sus compuestos químicos, pero como promocionar una caja calendario a un diseñador gráfico, a un publicista, al responsable de marketing, a un impresor y a todo aquel que desee destacar su empresa, asociación o simplemente quiera presumir de su niño o de su perro…

Para ello, nos debemos mojar de ideas en el Cockroach Day y subirnos en el taxi de Hermann Minkowski, mientras llegamos a nuestro destino.

En otra ocasión, contare como hacemos el viaje, pero eso será, en otra calurosa noche de verano.


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miércoles, 30 de junio de 2010

Cuadrante de reflexion - ZIRIGOZA.EU -

Cuadrante de reflexion